为了筹备一部动画片，大学皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，大学为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

卡尼曼在《思考，生身快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，生身就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。对于蒙特利尔奥运会的教训，体最愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

这时候需要分两步走，大学剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。生身2.找到跨界的现实中的参照系。当然，体最选择合适的参照系也很重要。

问题恰恰出在这里，大学很多领导者在做出大决定的时候，大学并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。其实不仅仅是大型建筑，生身无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，生身甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

每一届奥运会都希望惊艳全球，体最新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

庞大项目常常被认为是独一无二的，大学但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。当时有一种说法，生身说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，生身区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

其实，体最并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。《思考，大学快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

参照系是非常好的概念，生身但在现实中最难获得的是现实世界的数据，生身一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，体最但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。